Está se sentindo sem rumo, não sabe mais o que fazer para tirar sua empresa da crise? Então, definitivamente você chegou no lugar e na hora certa. Hoje, você vai descobrir o que de fato está impedindo seu crescimento e o que precisa ser melhorado para trilhar o caminho da prosperidade nos negócios.
Administrar um negócio seja ele de pequeno, médio ou grande porte não é uma tarefa fácil. O dia a dia de um empresário é cheio de desafios que precisam ser enfrentados e superados.
A falta de conhecimentos básicos de administração, finanças e gestão de pessoas é o principal gargalo entre a maioria dos empreendedores principalmente dos iniciantes.
Você, estar a um passo para descobrir os três segredos que eu apliquei e foi um sucesso. Assim como eu milhares de empresários também salvaram suas empresas depois de descobrirem o método.
O que vou compartilhar aqui é um passo a passo para você superar a crise e voltar a crescer como nunca.
OS TRÊS SEGREDOS DAS EMPRESAS QUE VENCEM CRISES
Trabalho Inteligente
Há defensores de que o sucesso é fruto de trabalho duro. Isso pode ter sido uma realidade no passado. Recordo que durante muito tempo em minha carreira profissional corri muito, levava trabalhos para casa. Minha vida era uma loucura. Trabalhava muito e mesmo assim o dinheiro nunca era suficiente para pagar as contas do mês. Isso me deixava muitas vezes angustiado e a motivação foi caindo dia após dia. Foi aí que percebi que precisava mudar a maneira como estava trabalhando. Entendi que o trabalho deve ser feito com inteligência, que não era preciso comprometer minha saúde para ganhar mais dinheiro e sim colocar foco no resultado. Para isso tive que mudar minha mentalidade e a forma como conduzia meu negócio. Contratei profissionais com melhor qualificação, defini melhor os papéis, criei um controle financeiro. Com essas mudanças comecei a enxergar novas possibilidades já que o operacional não tomava mais todo meu tempo. Fiz parcerias e criei um novo pacote de serviços. Ou seja, mudei minha forma de atuar e os resultados vieram. Pagava as contas e ainda sobrava dinheiro, isso me deu muito mais motivo para querer aumentar as reservas e experimentar a prosperidade. Talvez você se encontre em uma situação bem parecida com a que vivi. A mesma metodologia que usei estou compartilhando agora para você transformar sua empresa em um negócio lucrativo e estimulante.
Visão
É função do gestor definir para onde ele quer levar sua empresa no médio e longo prazo. É ele quem deve imaginar o tamanho da empresa nos próximos anos, quantas filiais vão ser abertas, como vai ser a fachada, qual o número de funcionários que ter…A visão estratégica do negócio e a imaginação do futuro.
Compartilhar essa visão com toda equipe é uma ação poderosa por gerar nas pessoas o sentimento de pertencimento. Afinal, sozinho o gestor não vai conseguir, vai precisar de pessoas motivadas que acreditem na ideia, que se comprometam a dá o melhor de si para o atingimento das metas propostas. Quando fiz o planejamento estratégico da minha empresa, reuni minha equipe para apresentar a Missão, Visão e Valores. O resultado foi extraordinário. Consegui um melhor engajamento de todos e a produção aumento consideravelmente, sem contar que a entrega dos serviços aos clientes também melhorou muito. Há empresários que tem medo de falar sobre os projetos para os colaboradores. Não sabem eles que isso só faz mal para a empresa. Enquanto as pessoas não tiverem clareza do seu papel e das possibilidades de crescimento na organização, elas não se doam suficientemente para que a Visão seja alcançada. Se você ainda não tem a sua por escrito para os próximos dois, ou cinco anos, comece agora e experimente a transformação que isso vai trazer para o seu negócio e sua equipe.
Propósito
Estabelecer a missão da empresa é uma experiência valiosa para toda a organização, é através dela que se decide o propósito, ou seja, a razão da sua existência, o que ela vai fazer, para que existe, como seus produtos e serviços vão melhorar ou transforma a vida das pessoas e sobre tudo qual é a contribuição para um mundo melhor.
Isso é capaz de mudar tudo dentro de uma empresa porque temos que treinar a equipe para que realizem suas tarefas pensando no que elas representam para a empresa e para a sociedade. O senso de propósito é capaz de despertar nas pessoas o desejo de se dedicarem mais, de se lançar no projeto por se identificarem com sua missão de vida, afinal todos temos a nossa. Defina hoje, qual é o propósito da sua empresa e veja o resultados que isso vai trazer quando compartilhado com seu time!
Por Márcio Nascimento
Ceo – Nordeste Contabilidade